Pour une entreprise de deux ans opérant dans un secteur exigeant, compétitif et difficile, Unite Oil and Gas Energy International (UOGI) émerge comme une force incontournable sur le paysage énergétique africain. Un contrat avec la compagnie pétrolière nationale du Congo, des perspectives de nouveaux contrats dans environ trois pays et une forte participation au Forum de l’énergie africaine 2024 figurent parmi les indicateurs de la progression régulière d'UOGI.
Il n’est cependant pas nécessaire de chercher bien loin pour comprendre le profil grandissant de l’entreprise. Yachtze Luchin, son fondateur et directeur exécutif, est un produit de géants de l’énergie comme Noble et Chevron, où ses compétences en leadership et en prise de décision stratégique pour atteindre des objectifs ambitieux ont été affinées.
L’opportunité de travailler avec et d'apprendre des professionnels du monde entier a élargi la perspective de Luchin et l’a équipé d’une conscience culturelle et de compétences en leadership essentielles à la création et à la gestion d'UOGI.
« Pour l'Afrique, le message est clair : attirer des partenaires et investisseurs prêts à prendre des risques calculés et éclairés est essentiel pour libérer le potentiel des ressources en hydrocarbures et stimuler la croissance durable du secteur de l'énergie », déclare Luchin, en mélangeant ses racines africaines et son éducation américaine pour définir une niche pour UOGI.
Pour ceux qui ne connaissent peut-être pas Unite Oil & Gas International, pourriez-vous commencer par une présentation de l’entreprise et des services qu’elle propose ?
Unite Oil & Gas International (UOGI) est une entreprise énergétique intégrée verticalement avec trois divisions couvrant l’ensemble du cycle de vie du pétrole et du gaz. UOGI Consulting fournit des services techniques spécialisés dans l’exploration, le développement, la production et les opérations. UOGI Services fournit des packages d'installations, des pipelines, des équipements de puits et des services de forage pour améliorer l'exécution des projets. UOGI Development and Production gère et optimise les actifs pétroliers et gaziers, en utilisant des technologies avancées et des informations basées sur les données pour maximiser la production et le potentiel des ressources. Ensemble, ces divisions permettent à UOGI de fournir des solutions innovantes, efficaces et durables qui créent de la valeur et favorisent le succès pour ses partenaires et parties prenantes.
Depuis combien de temps l’entreprise est-elle en activité et pourquoi se concentre-t-elle sur le développement et la production de ce qui est considéré comme des champs marginaux en Afrique de l’Ouest ?
UOGI a été officiellement lancé en 2022 et a signé son premier contrat il y a six mois, avec une équipe d’ingénieurs et de géoscientifiques hautement spécialisés ayant une vaste expertise dans l’industrie énergétique. Notre focus sur les champs marginaux en Afrique de l’Ouest reflète notre vision stratégique et nos valeurs fondamentales dans un domaine de développement et de production souvent négligé, mais extrêmement important.
Nous ciblons des opportunités avec des réserves prouvées, évitant les risques liés à l’exploration. Nous maximisons la récupération des ressources grâce à des techniques durables qui prolongent la vie des réservoirs tout en minimisant les coûts en réutilisant des équipements et installations pour des projets onshore et en eau peu profonde. Cette approche efficace nous permet de délivrer une valeur substantielle et un avantage sur le marché pour les compagnies pétrolières nationales (NOC) et les partenaires locaux, tout en soutenant le développement durable des ressources énergétiques de la région.
Pouvez-vous nous éclairer sur certains des projets et pays spécifiques dans lesquels vous exercez actuellement des activités et comment s'est déroulée l'année 2024 pour l'entreprise ?
En mai 2024, UOGI a eu l'honneur de sécuriser un contrat majeur avec la Société Nationale des Pétroles du Congo (SNPC) pour fournir un leadership technique pour le développement de trois champs entièrement détenus par la SNPC. Ces champs incluent Workover Field 1 (WO-1), qui comptait cinq puits—dont quatre étaient non opérationnels—et deux champs d'exploration (E1 et E2). Nos objectifs étaient clairs : restaurer la production des puits non opérationnels et forer deux puits verticaux sur E1 et un sur E2.
En intégrant de manière transparente l’équipe technique de la SNPC et les entrepreneurs existants, nous avons obtenu des résultats remarquables. Le premier puits du programme de réhabilitation produit désormais plus de 400% de son taux de production prévu, une étape atteinte en seulement 5,5 mois.
Le premier puits d’exploration sur E1 est actuellement en forage, et les préparatifs pour forer le deuxième puits sont en cours. Le premier puits sur E2 est prévu pour le premier trimestre 2025.
Ce projet met en évidence le pouvoir transformateur de la collaboration et la capacité de l'UOGI à produire des résultats exceptionnels. Nous sommes ravis des progrès réalisés jusqu'à présent et restons déterminés à maximiser la valeur de la SNPC et à contribuer au succès et au développement de la République du Congo.
En nous intégrant parfaitement à l'équipe technique de SNPC et aux sous-traitants existants, nous avons obtenu des résultats remarquables, déclare Yachtze Luchin
Quelle a été votre expérience de faire des affaires en Afrique, des réussites et des défis que vous pourriez partager ?
Faire des affaires en Afrique a été à la fois personnel et gratifiant, mêlant mes racines africaines à mon éducation américaine. L'une de mes plus grandes réalisations est de promouvoir un partenariat collaboratif et axé sur l’équipe avec la SNPC, en soulignant que nous partageons les mêmes objectifs en tant que véritables partenaires, et non pas seulement en tant que clients.
Un défi notable a été la barrière linguistique, car le Congo est francophone et UOGI opère en anglais. Cependant, les solides compétences en anglais des professionnels de la SNPC, combinées à des outils comme Duolingo, Google Translate et un tuteur de français, ont permis de surmonter cette difficulté.
Nous sommes également extrêmement fiers du rôle que nous jouons dans le soutien au développement des professionnels locaux. Ces expériences mettent en évidence le pouvoir de la collaboration et de la vision partagée pour atteindre le succès.
Pouvons-nous savoir comment vos expériences avec Noble Energy et Chevron vous ont préparé à l’émergence et au fonctionnement d’Unite Oil & Gas International ?
Mes expériences chez Noble Energy et Chevron ont été inestimables pour la création de Unite Oil & Gas International. Chez Noble Energy, j’étais gestionnaire des actifs de Chypre, supervisant un projet de développement gazier de 4 milliards de dollars. Chez Chevron, j’ai joué un rôle clé dans les résultats techniques, commerciaux et financiers des opérations en Guinée équatoriale. Ces rôles m’ont permis de diriger et de collaborer avec des équipes multidisciplinaires, en équilibrant précision technique et prise de décisions stratégiques pour atteindre des objectifs ambitieux. Cette exposition mondiale m’a équipé de la conscience culturelle et des compétences en leadership nécessaires pour établir et gérer UOGI dans des marchés complexes.
Les deux rôles m'ont obligé à diriger et à collaborer avec des équipes multidisciplinaires, en équilibrant précision technique et prise de décision stratégique pour atteindre des objectifs ambitieux. Ce qui ressort cependant comme l’aspect le plus enrichissant de ces rôles, c’est l’opportunité de travailler et d’apprendre auprès de professionnels du monde entier. Cette exposition mondiale a non seulement élargi mes perspectives, mais m'a également doté de la conscience culturelle et des compétences de leadership nécessaires pour établir et gérer avec succès UOGI sur des marchés divers et complexes.
Vous étiez au Cap, en Afrique du Sud, pour la Semaine africaine de l'énergie. Comment s'est passée votre expérience et en quoi cela vous a-t-il aidé dans la mission et la vision que vous avez pour Unite Oil & Gas International ?
Comme le reflète notre nom, Unite Oil & Gas International s'engage à « s'unir » avec le continent africain. NJ Ayuk et l'équipe de la Chambre africaine de l'énergie ont accompli un travail remarquable avec la Semaine africaine de l'énergie (AEW), créant une plateforme à la fois percutante et innovante. AEW sert de canal phénoménal, permettant aux nouveaux entrants comme l’UOGI de se connecter avec un large éventail de pays africains qui sont soit des producteurs d’hydrocarbures établis, soit qui aspirent à développer leurs ressources.
Disposer d’un forum aussi centralisé où convergent les nations et les entreprises du secteur pétrolier et gazier est vraiment inestimable. Il offre des opportunités de nouer des relations, de partager des idées et de collaborer d’une manière qui correspond parfaitement à notre mission de favoriser les partenariats à travers l’Afrique. Cette plateforme continuera sans aucun doute à jouer un rôle central dans notre croissance et notre rayonnement à travers le continent.
Yachtze Luchin avec NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l'énergie lors de la récente Semaine africaine de l'énergie à Cape Town, Afrique du Sud
Comment décririez-vous le climat des affaires dans les pays dans lesquels vous opérez actuellement, des recommandations pour faciliter les choses pour des entreprises comme la vôtre ?
UOGI opère actuellement en République du Congo, où le climat des affaires est ouvert et réceptif, notamment aux entreprises qui apportent des solutions innovantes et démontrent une approche favorable aux investisseurs.
La clé pour réussir ici est la collaboration : s’aligner sur les priorités locales, comprendre le marché et créer de la valeur grâce à des partenariats. Pour les entreprises entrant sur des marchés similaires, mon conseil est de se concentrer sur l’instauration de la confiance, de contribuer de manière significative aux objectifs du pays et de faire preuve de flexibilité dans la dynamique commerciale locale. C'est cet état d'esprit qui garantit le succès mutuel et la croissance à long terme.
Vous êtes né et avez grandi au Texas, la capitale mondiale du pétrole, quelles sont les leçons que l’Afrique peut tirer de l’environnement prospère de cette région ?
Une leçon importante pour un environnement énergétique prospère comme l’Afrique consiste à comprendre le pouvoir des partenariats stratégiques dans la diversification des risques. L’industrie pétrolière et gazière est intrinsèquement risquée, mais le Texas a prospéré en favorisant la collaboration entre les entreprises pour partager ces risques et constituer de larges portefeuilles.
Ces partenariats offrent de multiples opportunités de commercialisation des ressources, augmentant ainsi les chances de succès. Pour l’Afrique, le constat est clair : Il est essentiel d’attirer des partenaires et des investisseurs prêts à prendre des risques calculés et éclairés pour libérer le potentiel des ressources en hydrocarbures et stimuler une croissance durable dans le secteur de l’énergie.
Pour les entreprises américaines qui hésitent encore à investir en Afrique, quel message leur adressez-vous, basé sur vos expériences avec le continent ?
Pour nous. Si les entreprises hésitent à investir en Afrique, mon message est simple : les principes fondamentaux de la conduite des affaires – localisation, valeur potentielle, évaluation des risques, compréhension culturelle et stabilité politique – sont universels et s’appliquent tout autant en Afrique que partout ailleurs. Lorsqu’elle est abordée de manière réfléchie et stratégique, l’Afrique offre des opportunités exceptionnelles, à la fois compétitives et enrichissantes à l’échelle mondiale. Mon expérience a montré qu’avec une diligence raisonnable et un engagement à construire des partenariats locaux solides, les entreprises peuvent libérer un potentiel important et obtenir un succès remarquable sur le continent.
Selon vous, que l’Afrique a-t-elle à gagner de l’enthousiasme du président Trump pour l’industrie pétrolière et gazière ?
La mentalité favorable au forage du président Trump s'aligne sur les efforts de l'Afrique pour éliminer la pauvreté énergétique d'ici 2030. Son enthousiasme pour le développement pétrolier et gazier pourrait inciter les entreprises américaines à étendre leurs investissements au-delà des États-Unis. frontières et vers l’Afrique. De tels investissements permettraient non seulement de libérer le vaste potentiel énergétique de l'Afrique, mais également de stimuler la croissance économique, de créer des emplois et d'apporter une énergie fiable à des millions de personnes. En favorisant les partenariats et en promouvant le développement durable, cette approche pourrait jouer un rôle transformateur dans l'avenir énergétique de l'Afrique.
Alors que nous terminons cette interview, des annonces importantes de Unite Oil & Gas International sur ses projets et activités pour 2025 ?
Lors de l'African Energy Week, nous avons annoncé la création de Bomoko Oil and Gas, une coentreprise avec la société congolaise ARIES Energies, pour acquérir des actifs pétroliers et gaziers au Congo, avec l'intention de finaliser plusieurs acquisitions d'ici le troisième trimestre 2025. De plus, UOGI Consulting prévoit d'obtenir deux nouveaux accords avec des pays africains pour reproduire le modèle de partenariat réussi de la SNPC. Ces développements reflètent notre engagement à nous unir aux pays africains à travers la collaboration et la croissance énergétique durable. Nous sommes enthousiasmés par ces initiatives et attendons avec impatience ce que 2025 réserve à UOGI et à nos partenaires.
Extraite de de décembre Edition of de PAV Magazine
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