La compagnie énergétique internationale Unite Oil & Gas devrait finaliser l’acquisition d’actifs pétroliers en République du Congo d’ici trois mois, selon Yachtze Luchin, Président et PDG de Unite Oil & Gas.
Dans une interview exclusive accordée à Energy Capital & Power lors du Congo Energy & Investment Forum en mars, M. Luchin a expliqué que l’entreprise cherche à acquérir une participation dans certains actifs de production de niveau 1. Cette stratégie vise à contribuer à l’objectif du Congo d’augmenter sa production pétrolière à 500 000 barils par jour (bpj) d’ici 2027.
Comment Unite Oil & Gas contribue-t-elle à l’objectif du Congo d’atteindre 500 000 bpj ?
Nous contribuons au secteur de trois manières principales : par notre division de conseil, notre département de services et notre branche de développement et de production. En tant que partenaire technique de la SNPC (Société Nationale des Pétroles du Congo, notre équipe de conseil travaille directement avec eux pour soutenir l’exploration des champs de Nanga et Le Mayombe, ainsi que du champ de Nkonkola, qui est déjà en production mais nécessite davantage d’efforts pour être revitalisé et améliorer sa production. Le projet de la SNPC auquel nous participons actuellement pourrait contribuer entre 50 000 et 125 000 bpj à son pic de production. Notre département de services se concentre sur la prestation de services d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction pour les pipelines, les installations, ainsi que sur la revitalisation de puits clés, en alignement avec les objectifs de croissance à long terme. Nous avons également créé Bomoko Oil pour développer et produire du pétrole ici même au Congo.
HComment Unite Oil & Gas attire-t-elle des financements pour soutenir ses opérations au Congo ?
Tout repose sur la réduction des risques. Nous aidons ces projets congolais à devenir plus attractifs pour la communauté des investisseurs. Ce faisant, nous pourrons également attirer l’intérêt des investisseurs mondiaux dans les projets que nous développons nous-mêmes.
Quelle est votre stratégie d’expansion sur le marché africain et what was your key message during CEIF?
Nous sommes reconnaissants envers Maixent Raoul Ominga, Directeur Général de la SNPC, de nous avoir donné l’opportunité de commencer à faire des affaires au Congo. Nos ambitions vont au-delà des frontières nationales. Nous cherchons activement à étendre nos opérations en Guinée équatoriale, en Angola et dans d’autres pays africains, avec une stratégie de croissance claire et ambitieuse.
Bien que l’objectif d’atteindre 500 000 bpj soit louable, il doit aller de pair avec la rentabilité. La véritable création de valeur réside dans le fait que les bénéfices de cette croissance soient transférés au peuple congolais. Pour y parvenir, il faut adopter une vision holistique de toute la chaîne de valeur – de l’exploration à la production. Pour maximiser l’impact, nous devons nous concentrer sur l’optimisation des dépenses d’investissement, la réduction des coûts opérationnels et l’attraction de partenaires stratégiques internationaux capables d’apporter une expertise spécialisée et de l’innovation.
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